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品牌全案執行流程
爾永合作流程
只有合作才能發揮個體不具有的力量 才能擁有大于個體的力量
Only cooperation can play individual not to have the power to have more than the power of the individual
項目考察：
接受客戶業務咨詢，經過電話、Email、會面等方式的初步溝通，了解項目的具體需要，并根椐需求進行報價。
策略溝通：
在具有初步合作意向的基礎上，進行品牌戰略升級規劃，深入分析客戶優劣勢，制定總體發展戰略，提出戰略升級流程步驟。
簽訂合作合同：
雙方就相互工作方式和思路取得共識，簽訂相關的具有法律效力的合作合同，客戶支付約定的預付款。
設計執行：
有創造力的工作小組為客戶進行CIS規劃，撰寫品牌傳播詳細方案，進行流程執行的控制，并根椐項目類型收取進度款。
溝通調整：
合作雙方針對CIS、品牌升級方案進行局部溝通和細節調整，形成完案。
項目驗收：
根椐雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進行項目流程的每一環節的控制與效果分析，客戶方進行驗收確認，支付項目尾款。
品牌跟蹤：
項目完成后，項目組人員進行售后跟蹤服務，并針對項目進行文案存檔，當客戶方執行后期出現與預期效果差異性很大時，進行必要的輔助和指導。
深圳市爾永策劃設計有限公司
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